Managing Gender & Diversity und Intersektionalitätsdiskurs
von Iris Koall und Verena Bruchhagen (weiter)
Raus aus den Schubladen! Diversity Management in öffentlichen Verwaltungen und die Einbeziehung von Intersektionalität
von Alexander von Dippel (weiter)
Age Diversity in Organisationen
von Mirko Sporket (weiter)
Widerstand als Teil des Prozesses im Diversity-Management
von Lale Otyakmaz und Trina E. Roach (weiter)
Diversity eine Herausforderung für pädagogische Institutionen
von Karima Benbrahim (weiter)
Interkulturelle Integration durch Diversity Management
von Patrick Fick (weiter)
Intercultural Mainstreaming – Strategie für eine gerechtere Gesellschaft
Wird das Intercultural Mainstreaming Prinzip ein Weg sein für eine gerechtere Gesellschaft? Ein Beitrag von Uwe Ahlemeyer (weiter)
Gender und Diversity : Integrieren statt polarisieren!
von Gertraude Krell (weiter)
Gender im Managing Diversity
von Verena Bruchhagen und Iris Koall (weiter)
Die verschiedenen Managing Diversity Strategien und Ansätze haben eines gemeinsam: Sie zielen darauf, Unternehmen, Organisationen und Institutionen nach innen und gegenüber ihrer Umwelt reagibler und sensibler zu machen und wollen mittels der Förderung der beruflichen und kulturellen Integration von Menschen unterschiedlichen Geschlechts oder Familienstands, verschiedenen Alters, ethnisch-kultureller Herkunft, Religion oder Weltanschauung sowie von Menschen mit Behinderungen oder einer anderen sexuellen Identität die entsprechenden Veränderungen anstoßen.
In Deutschland spielt Diversity Mangement bisher vor allem in global agierenden Unternehmen eine wichtige Rolle. Zunehmend finden aber solche Konzepte auch Einzug in den Non-Profit-Bereich wie z. B. öffentliche Verwaltung, Schulen und Universitäten sowie Nicht-Regierungsorganisationen.
Die Beiträge hier befassen sich mit Managing Konzepten und Strategien für die unterschiedlichen Bereiche.
